有人说
房地产 = 夕阳产业
但恰恰因为数字化革命
房地产,又或将迎来 “新朝阳”!
作为市场经济的重要产业,房地产行业历经前20年的快速发展现已趋于平稳。随着科技力的上升、地产力的下降,未来的地产行业将通过“地产+数字”的深度融合进一步带动产业转型升级,实现行业整体的高质量发展。
关于上海地产集团
上海地产(集团)有限公司成立于2002年,是经上海市人民政府批准成立的国有独资企业集团公司,注册资本300亿元,共有各级次控股企业230余家、参股企业100余家,其中集团直接管理的二层次企业约20家。集团总在职员工9000余人,其中包括党员1500余人。集团成立以来,充分发挥国有功能性企业集团的优势,始终坚持围绕中心、服务大局,牢牢把握市委、市政府命题,当好市委、市政府重大战略决策的实施者、操作者、承担者,做好服务社会和发展自身两篇文章。截至2019年末,集团总资产规模超过3000亿元。
数字化转型设想
在2016年集团信息化推进会议上,集团董事长兼党委书记冯经明同志对集团信息化工作提出要求。他指出,信息化工作要做到“三个明确”,即“明确总体原则、明确总体目标、明确主体责任”,形成集团整体“一张网、一张图、一套标准”。
上海地产集团十分重视信息化建设,但随着集团及集团二层次业务需求的增长,各种类型的业务系统也越来越多。因此,如何优化员工办公流程、实现人员一体化管理是集团领导非常重视的一项工作。
地产数字化,来了!
根据集团信息化建设“统一规划、统一管理、统一标准、统一平台”的原则,派拉软件助力上海地产集团建立统一身份管理平台,实现员工身份集中管控、账户的流程化开通和应用系统的单点登录集成。
建立统一的身份数据中心:建立权威用户数据源,通过统一身份管理平台实现集团内部多维组织架构的统一管控,解决上海地产集团员工身份信息在不同业务系统中的一致性问题。提升集团信息化管理水平,减少因人员身份管理不规范所带来的安全隐患。
建立统一的认证中心:构建统一访问入口,实现用户跨浏览器无感知登录各应用系统,做到一次登录即可看有权限访问所有的应用系统,无需重复切换页面输入账户密码,简化集团员工登录操作,提升工作效率。
应用系统集成标准化规范化:建立一套适合上海地产集团IT集成的标准规范体系,后续新增的业务系统只需按规范进行集成即可实现账号的统一管理和集中认证,在很大程度上缩短系统建设周期、降低系统集成成本。
合规审计:对用户身份、账号管理和访问行为进行统计分析,方便运维人员通过密码安全策略来满足密码强度、密码修改周期等安全审计需求,同时方便审计人员统计员工身份、权限、应用系统账户等相关信息。
上海地产通过统一身份认证管理平台,取消各系统之间信息孤岛,实现集团整体组织架构的流程化管理。未来,上海地产集团还将不断切合时势,贯彻数字化转型理念,不断进行自我更新、自我学习、自我迭代,打造生态闭环,助力企业降本增效,提升客户体验度。