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国产化替代

business goal

业务目标

业务现状

国产化支持低

国家将安全可控上升为国家战略,要求企业信息化建设需要支持国产化软件;
国外产品研发部署过程中天然不具备支持国产化的能力;

产品费用高

国外产品需要花费大额费用购买,并需要按年支付使用费用;

售后维护难度高

国外产品在国内很少专门的原厂维护人员,一旦出现问题不好定位解决;
国外产品维护费用高;

定制化难度大

国外产品都是成熟产品,但对国内业务贴合度不高,定制化开发难度大;

新技术支持弱

国外产品,起步早,产品成熟,但对新技术的支持度非常低,企业想要革新技术线路,非常困难;

 

产品对比

项目 国外IAM产品 派拉IAM产品
政策贴合度 国内政策贴合度低且不易改造 国内政策贴合度高,可按政策要求调整
产品费用 产品费用高,运维费用高 产品费用适中,运维费用适中
售后支持 基本没有原厂售后,疑难问题排查困难 原厂售后,有技术团队支撑,排查问题快捷
技术团队 专业人员在国内有限 有技术团队支持
定制开发 定制化难度大,收费高 定制灵活,收费适中
系统架构 系统架构重,扩展难度大 系统架构轻,方便纵向、横向扩展
新技术支持 无法很好适配新技术,如idaas服务,移动端,容器化 基于容器化部署,能支持新技术或快迅适配新技术

替换原则

充分调研应用现状
梳理应用系统与老IAM间接口关系
制定迁移策略

迁移过程保证数据完整性
迁移过程保证原有功能可用
迁移过程尽量不改变用户操作习惯
迁移过程尽量不增加对接应用工作量

国产化生态融合

IAM新平台为自主研发国产化平台,对国产化支持力度增加。

IAM替换路线

  • 阶段1:建设新系统

    新系统基础平台搭建;
    定制化内容开发;
    试点应用对接
    测试、上线

  • 阶段2:双系统并行

    新老IAM并行;
    逐步应用切换

  • 阶段3:老系统下线

    应用切换完成,老系统下线;
    新平台升级完成

平台融合架构

平台架构采取先融合并行,后替换下线方式进行系统建设。

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